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LLMで自社Jira作っても赤字？買うべき vs 作るべきの損益分岐点
30秒で把握
- 1LLM時代でもJira代替内製は37ヶ月で損益分岐・コスト削減にならないと試算
- 2月$25k超のSaaSは内製ROIが成立しやすく、価格帯が判断の分水嶺になる
- 3内製検討前にエンジニア工数コストとSaaS月額を比較試算することが重要
要約
著者はLLMの普及でソフトウェアの「build vs. buy」の計算式が変わったと論じつつ、単純に内製に振り切ることへ警鐘を鳴らした。具体例として、月$400のJiraをClaudeで代替したケースを試算すると、年収$200kのエンジニアが月2時間の保守に当てても損益分岐まで37ヶ月かかり、コスト削減の論理が成立しないと結論づけた。一方、Salesforceのような月$500×50席=$25k/月の高単価SaaSは、フルタイム1.5人分の人件費に相当し「build」判断に近づくと論じた。
あなたへの影響
LLMで内製化を検討する日本のエンジニアチームは、「SaaSの月額 vs. 保守に使うエンジニア工数のコスト」を先に試算することが有効で、低単価SaaSの代替は依然として外部調達が合理的な場合が多い。
推奨：高単価・多席のSaaSほど内製ROIが成立しやすくなり得るため、契約見直しの際に対象製品の月額規模を確認してから内製判断に進むべきかを検討したい。